پیش بینی استعداد انسان با استفاده از تکنیک های طبقه بندی داده کاوی
چکیده:
مدیریت استعداد یک کار بسیار بسیار مهم است و توجه به منابع انسانی (HR)به صورت حرفه ای باید انجام شود. به تازگی، در میان چالش برای حرفه ای های منابع انسانی این موضوع بوجود آمده است که چگونه برای مدیریت استعداد های سازمان اقدام شود. به ویژه برای اطمینان از عملکرد مناسب برای فرد مناسب در زمان مناسب. الگوهای استعداد برخی از کارکنان را می توان از طریق دانش موجود در پایگاه های داده ها HR رصد نمود و داده کاوی را می توان به این مساله وارد نمود. دانش نهان و مفید در پایگاه داده ها وجود دارد که می تواند از طریق طبقه بندی کار کشف شده و به طور گسترده ای در بسیاری از زمینه ها استفاده شود. با این حال،این رویکرد منجر به جذب افراد در HR به صورت موفق نبوده که به ویژه در مدیریت استعداد به چشم می خورد. در این راستا،تلاش برای ارائه یک نمای کلی از مشکلات مدیریت استعداد وجود دارد که می تواند با استفاده از این رویکرد برای یکی از وظایف مدیریت استعداد به عنوان مثال،پیش بینی استعداد های بالقوه با استفاده از دانش موجود اقدام می کند. کارکنان آینده می تواند براساس دانش و تجربه گذشته از پایگاه داده های موجود با استفاده از تکنیک طبقه بندی کشف و پیش بینی شود. در نهایت این مطالعه با استفاده از تکنیک های طبقه بندی داد کاوی اقدام می کند.
مقدمه:
سرمایه انسانی یک مساله قطعا مهم است و آن با توجه به مدیریت و منابع انسانی حرفه ای در سازمان مرتبط است. مدیریت منابع انسانی (IIR) که به سرمایه انسانی می پردازد،با هدف تسهیل در رقابت سازمانی،افزایش بهره وری و کیفیت همراه است. رشد و توسعه فردی مطابق با الزامات قانونیو اجتماعی است. علاوه براین که این سازمان نیاز به مبارزه موثر در ک مدت زمان خاص و هزینه و کیفیت و نوآوری است، به منظور دستیابی به هدف سازمان بوده است. همه اینها با داشتن افراد مناسب و به اندازه کافی بستگی دارد. مهارت و شغل مناسب و مکان مناسب لازم است. به تازگی در میان چالش هایی برای تعیین حرفه ای استعدادها اقدام شده است. به ویژه که برای اطمینان از فرد مناسب برای کار مناسب و در زمان مناسب بوده است. این وظایف شامل بسیاری از تصمیمات مدیریتی است که گاهی اوقات بسیار مبهم و نامشخص و دشوار است. از سوی دیگر شیوه های تصمیم گیری HR به عوامل مختلفی مانند تجربه و علم بستگی دارد. دانش و اولویت و قضاوت نیز مهم است و نابرابری و تصمیم گیری پیش بینی نشده می شود. در نتیجه،طرفدار رشد و توسعه فردی بوده و این وضعیت اغلب می تواند مردم را با حس بی عدالتی همراه کند. و این می تواند بهره وری یک سازمان را تحت تاثیر قرار دهد. در مدیریت استعداد،برای شناسایی استعدادهای موجود برای این کار بالاترین چالش ها وجود دارد و در حال حاضر،بسیاری از فرایندهای سیستم با استفاده از دانش و تجربه انسانی است که با شواهد و مدارک پشتیبانی می شود که توجیه استعداد بالقوه است. پیشرفت تکنولوژی با شیوه های جدید است که می تواند براساس برخی از مشکلات تصمیم گیری پیشنهاد شده مورد استفاده قرار می گیرد. داده کاوی و همچنین کشف دانش در پایگاه ها شناخته شده است که توسط فناوری اطلاعات و کامپیوتر بوده که می تواند مورد استفاده برای رسیدن برای بعضی از مسائل مربوط به مدیریت استعداد مورد استفاده قرار می گیرد. داده کاوی با DM فناوری است که برای اکتشاف و تجزیه و تحلیل در مقادیر زیادی از داده های توسعه یافته بوده که به کشف الگوهای معنادار و قوانین می پردازد. در مدیریت منابع انسانی،داده های منابع انسانی می تواند مقدار زیادی از منابع را برای کشف دانش و ابزار پشتیبانی تصمیم گیری فراهم کند. بنابراین،کاربرد آن با استفاده از روش DM نیاز به مشارکت زیادی و قیمت های شرکت داشته که در مقایسه با رشته های دیگر می باشد.رویکرد مالی DM دارای چنین وظایفی مانند طبقه بندی و پیش بینی، شرح مفهوم،تجزیه و تحلیل خوشه ها و نقاط دور در روند ارزیابی تجزیه و تحلیل بوده و تجزیه و تحلیل آماری و موارد دیگر در طول سال با داده کاوی کامل برای انجام کارهای مختلف از جمله تکنیک های پایگاه داده گرا به کار می رود. در طول این سالها،داده کاوی تکنیک های مختلف تکامل یافته ای داشته است که به انجام وظایفی از جمله تکنیک های پایگاه داده گرا بوده است. سیستم آماری،یادگیری ماشین،تشخیص الگو،شبکه عصبی و و طبقه بندی های دیگر و روش های پیش بینی از وظایف DM است. به همین دلیل در این مقاله ما تلاش نموده ایم که برای استفاده از تکنیک های طبقه بندی DM در مدیریت استعداد ویژه برای شناسایی استعدادهای موجود بهتر نسبت به گذشته اقدام کنیم. در نهایت این مطالعه با هدف نشان دادن چهارچوبی برای پیش بینی استعدادها با استفاده از تکنیک های طبقه بندی DM اقدام شده است. در این مقاله با توصیف کارهای مرتبط در ارتباط با سیستم تصمیم HR با استفاده از سیستم هوشمندسازمان یافته اقدام نموده ایم. سپس برخی از مسائل در مدیریت استعداد را داشته ایم. در حالی که بررسی تحقیقات در IIR با استفاده از روش DM مورد بحث قرار گرفته و یک توضیح در مورد چگونگی وظایف مدیریت استعداد با استفاده از تکنیک های طبقه بندی DM را داشته ایم. سرانجام این مقاله با اظهار نتایج و جهت تحقیقات آینده را روشن می کند