بررسی رابطه آمادگی پذیرش توسعه سازمانی با طراحی مجدد ساختاروفرآیند سازمانی

word سال انتشار: ۱۳۹۳ محل انتشار: اولین کنفرانس اقتصاد و مدیریت کاربردی با رویکرد ملی نویسنده(ها): علی نجارزاده شریف آباد – دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی مشهد چکیده: توسعه سازمانی مجموعه ای از تکنیک های علمی رفتاری است که برای طراحی و اجرای تغییرات در محیط کاری طراحی شده است. تکنیک عمده توسعه سازمانی تلاش در فراهم نمودن برخی انواع تغییرات در کارمندان و گروه های کاری و یا کل سازمان است. این تکنیک های تغییر می تواند در دو دسته قرار گیرد:ساختار و فرآیند. همچنین شناسایی فرصت های جدید برای افزایش میزان انگیزه منابع انسانی برای حمایت از توسعه پایدارتر است. بنابراین طراحی ساختار و فرآیند سازمان با توجه به ایجاد انگیزه در کارکنان و ارتقاء آن می تواند به عنوان محور توسعه سازمانی مدنظر قرار گیرد. اگر این طراحی بصورت مناسب صورت نگیرد و آمادگی پذیرش آن در منابع انسانی ایجاد نشود, ص ...