مقاله نقش های مدیریتی مینتزبرگ

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *   فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )    تعداد صفحه:186     فهرست مطالب   الف) نقش های مراوده ای مدل سیستم اجتماعی برای مدرسه بازخوردهای سیستم مدرسه حلقه های بازخورد درونی حلقه های بازخورد بیرونی شبکه مدیریت 5-تئوری Z تئوری جایگزینهای رهبری تئوری رهبری (کاریزماتیک) تعاریف سازمان یادگیرنده اهداف سازمان یادگیرنده سطوح یادگیری سازمان یادگیرنده یادگیری تک حلقه ای یادگیری دو حلقه ای یادگیری سه حلقه ای (یادگیری درباره یادگیری): فرآیند یادگیری سازمانی دارای مراحل زیر است کسب دانش حافظه سازمانی تفسیر اطلاعات ابعاد سازمان یادگیرنده ابعاد سازمان یادگیرنده تسلط فردی مدل های ذهنی یادگیری تیمی سطوح حوزه های معرفتی فراگیری سازمانی   مدل سیستم اجتماعی، اولین بار در سال 1952 به وسیله گتزلر ...

نقش های مدیریتی مینتزبرگ

تعداد صفحات:142 قالبندی:ورد الف) نقش های مراوده ای نماینده تشریفاتی (Figurehead) – در این نقش مدیر به عنوان سمبل و یا نماینده سازمان عمل می کند. شرکت در محافل، جلسات، میهمانی های رسمی، اتحادیه ها و … از این جمله هستند. رهبر (Leader) – در این نقش مدیر با زیر مجموعه ارتباط برقرار کرده و موجبات انگیزه و رشد آنان را فراهم می آورد. این نقش مدیر بر ابعاد اجتماعی و انسان شناسی مدیریت متمرکز بوده و کمتر متوجه ابعاد مأموریتی سازمان می باشد. رابط (Lasion) – در این نقش، مدیر اطلاعات مورد نیاز سازمان را از طریق شرکت در یک شبکه ارتباطات فراهم می آورد. مشارکت در انجمن های حرفه ای، جلسات غیر رسمی، صرف ناهار، کلوپ و باشگاه های مدیریتی برخی از این فعالیت ها هستند. ...