پایان نامه کشاورزی ارگانیک
چکیده
افزایش سطح آگاهی مصرف کنندگان محصولات کشاورزی در خصوص تاثیرات سوء مواد شیمیایی موجود بر سلامتی مصرف کنندگان وایجاد بیماری های حاد ومزمن،اشتیاق مصرف کنندگان را به کشاورزی ارگانیک افزایش داده است.با افزایش سطح آگاهی ها،بازارهای ارگانیک محصولات کشاورزی رشد قابل توجهی را شاهد بوده اند.
صفحه
فهرست مطالب.. 1
مقدمه 5
فصل اول: کلیات تحقیق.. 8
طرح مسئله 9
اهداف تحقیق. 11
مشکلات تحقیق. 11
روش تحقیق. 12
فرضیات تحقیق. 13
فصل دوم: مبانی نظری تحقیق.. 14
مقدمه 15
مفاهیم وتعاریف.. 16
تعریف کشاورزی ارگانیک.. 16
پیشینه کشاورزی ارگانیک.. 18
کشاورزی ارگانیک در ایران. 20
مشکلات کشت ارگانیک در ایران. 22
مضرات کشاورزی صنعتی یا تجاری. 24
فواید کشاورزی ارگانیک: 25
بازار جهانی تولیدات ارگانیک.. 27
انگیزه خرید محصولات ارگانیک.. 29
جایگاه آیفوام(IFOAM ) 30
کشاورزی ارگانیک و توسعه پایدار 33
تصورات اشتباه در کشاورزی ارگانیک.. 33
دلیل تقاضا برای محصولات ارگانیک.. 36
استاندارد هاومقررات درکشاورزی ارگانیک: 37
استانداردهای بین المللی. 37
استانداردهای منطقه ای/فرامنطقه ای. 37
استانداردهای ملی. 38
استانداردهای گواهی/استانداردهای خصوصی. 38
اصول کلی مدیریت ارگانیک درمحصولات زراعی وباغی. 39
اقتصاد روستایی. 40
طراحی بازار ارگانیک.. 41
بازار محلی. 42
بازار منطقه ای. 42
شبکه بازار ملی وصنایع تبدیلی. 43
صادرات.. 43
فصل سوم: موقعیت جغرافیایی منطقه مورد مطالعه................................................48
موقعیت جغرافیایی روستا 49
اقلیم. 49
دما 50
ساعات آفتابی. 51
بارندگی. 52
منابع آب.. 54
پوشش گیاهی. 55
ویژگی های جمعیتی روستا 55
بررسی های اقتصادی. 56
بخش کشاورزی. 57
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل.. 58
آمار توصیفی. 60
آمار استنباطی. 85
فصل پنجم: نتیجه و پیشنهادات.. 87
نتیجه گیری از بحث.. 89
پیشنهادات.. 91
منابع وماخذ. 93
کار آفرینی و تاثیر آن بر مدیران و سازمانهای ارگانیک
مقدمه
بسیاری از مدیران منابع انسانی و مدیران ارشد سازمانهای اداری ، آموزشی ، صنعتی و بازرگانی در ارتباط با کاهش عملکرد و کارآیی کارکنان و سازمان ، همواره خود را بامشکلاتی مواجه می بینند و طبعا سوالاتی برایشان مطرح می شود:
* چگونه می توان عملکرد کارکنان و به تبع آن کارآیی و اثربخشی سازمان را افزایش داد؟
* چگونه می توان به نیازهای انسانی کارکنان در راستای افزایش رضایت شغلی آنان پاسخ گفت ؟
* چگونه می توان ناسازگاری میان خود و کاری که انجام می دهد کاهش داد؟
* راههای مقابله با مشکلات انسانی - که در کاهش عملکرد آنان و سازمان موثرند -مانند غیبت کاری و ترک خدمت ، کیفیت ضعیف کار، ناخشنودی و... کدامند؟
* آیا افزایش حقوق راه حل است ؟ یا آنکه باید به دنبال راههای دیگری چون تجدیدسازمان و تشکیلات ، ایجاد محیط مناسب کار، بهبود مدیریت یا اساسا بهبود ماهیت مشاغل در راستای پاسخ به نیازهای کارکنان بود؟
باتوجه به اینکه زیرمجموعه های نظام مدیریت منابع انسانی در هرسازمان و موسسه به طور زنجیروار و نظام مند به یکدیگر مرتبط بوده و تعامل مستمر دارند لذا هریک ازفرآیندهای مربوط به شغل و شاغل باید به طور متناسب و متوازن درنظر گرفته شوند، درغیر این صورت حتی اگر نیروی انسانی جذب شده ، آموزش دیده ، مهارت یافته و خوب نگهداری شده براساس ویژگیهای شغلی و عوامل انسانی به کار گرفته نشوند، تمام کوششهای مدیران منابع انسانی و سازمانها بیهوده بود و تمام دلسوزیها نقش بر آب خواهد شد.
می دانیم مشاغل سنگ زیربنای هر سازمان و پیونددهنده سازمان و منابع انسانی آن هستند. مشاغل باید نمایانگر منابع درآمدی کارکنان و ابزار پاسخگویی به سایر نیازهای انسانی آنان نیز باشد. برای اینکه سازمان و کارکنان به این منافع دست یابند باید مشاغل ،کیفیت زندگی کاری بالا را فراهم سازند. حصول کیفیت زندگی کاری بالا مستلزم آن است که مشاغل به خوبی طراحی شوند. طراحی مجدد شغلی اثربخش که هم بر کارآیی و هم بر کیفیت زندگی کاری اثر می گذارد باید منطبق بر نیازهای عامل انسانی و ویژگیهای رفتاری باشد، در این صورت نقش متخصصان و مدیران منابع انسانی - که پیچیده تر ومهمتر از مدیریت مواد خام یا مدیریت مالی است - آن است که تصمیم بگیرند چه ویژگیها، نیازها و تفاوتهای رفتاری کارکنان بر عملکرد آنها و سازمان اثر می گذارند وبتوانند توازنی مطلوب بین عوامل شغلی و عوامل رفتاری منطبق بر نیازهای کارکنان برقرار سازند.
ویژگی کشاورزی ارگانیک
عدم کاربرد نهاده های شیمیایی صنعتی و کاربرد سنگین ماشین آلات و مواد تراریخته
عدم آسیب به محیط به دلیل فعالیت های کشاورزی