نمونه قرارداد (ترخیص کالا)

نمونه قرارداد (ترخیص کالا)

قرارداد ذیل فی مابین شرکت/آقای ................ و حق العمل کاری ................ به شرح زیر منعقد می گردد:

موضوع قرارداد:

ترخیص کالاهای شرکت توسط حق العملکار نامبرده فوق از کلیه گمرکات کشور. حق العملکار موظف است کالاهای وارداتی شرکت را به شرح زیر ترخیص نماید.

1- حداقل کارمزد هر اظهار نامه ................ ریال می باشد.

2- کارمزد قطعات و لوازم یدکی ................ هر پالت ................ می باشد.

3- کارمزد قطعات و لوازم یدکی................ خودرو هر صندوق و کارتن................ ریال می باشد.

4- هزینه های ایاب و ذهاب، تعمیرات، حمل و نقل، باربری، پست و تلفن به عهده صاحب کالا می باشد.

5- حق العملکار موظف است کالا را پس از ترخیص طبق دستور شرکت حمل نماید. این قرارداد به مدت یکسال معتبر می باشد و چنانچه پس از انقضا آن طرفین مایل باشند می توانند به همین منوال ادامه دهند.

خرید فایل

تحقیق در مورد رقابت در بازار کار-(جذب منابع مالی و فروش کالا)

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *   فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )    تعداد صفحه:105        فهرست مطالب   منابع داخلی و مزیت رقابتی: منابع مالی: تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش: منابع و امکانات ( خرید وامکانات ): مدیریت یا ساختار و زیربناهای سازمانی: نقاط قوت و ضعف داخلی: مقدمه: رابطه بین واحدهای وظیفه‌ای سازمان: یکپارچگی استراتژی و فرهنگ: برنامه ریزی(تدوین استراتژی فهرستی از پرسش‌های مربوط به بررسی عوامل داخلی جدول فهرستی از پرسش‌های مربوط به بررسی عوامل داخلی سازمان بازاریابی امورمالی تولید تحقیق و توسعه سیستم اطلاعات رایانه تکنیکهای پایه: منحنی تجربه و تعیین قیمت: تغییر شیب منحنی تجربه در طول زمان: ارزیابی منحنی تجربه و تازه واردین: منحنی تجربه و مراحل مختلف تولید: ارزیابی عوامل درونی: ...

قالب تجاری نیلسن (به عظمت دیجی کالا)

   قالب فروشگاهی نیلسن (قالبی به عظمت دیجی کالا) حرفه ای ترین قالب فروشگاهی ووکامرساگر به دنبال راه اندازی سایت فروشگاهی با وردپرس و فروشگاه ساز ووکامرس هستید قالب نیلسن میتواند تمام خواسته های شما را برای داشتن سایتی حرفه ای برآورده سازد. این قالب یکی از بهترین و حرفه ای ترین قالب های وردپرسی میباشد که با افزونه ووکامرس سازگاری کاملی دارد. قالب فروشگاهی Nielese وردپرس شباهت زیادی به قالب سایت دیجی کالا و بامیلو دارد از نظر نحوه چیدمان محصولات , مگا منو های زیبا همراه با تصویر منوی افقی و عمودی و بسیاری قالبیت های بی نظیر دیگر که چیزی از این فروشگاه اینترنتی دیجی کالا و بامیلو کم ندارد . ویژگی قالب فروشگاهی وردپرسی دیجی کالا Nielsen theme : طراحی ریسپانسیو قالب مناسب برای تمامی دستگاه هاقالب فارسی و بهینه شدهقالب چندکاربره با ۱۲ نوع نمایش آزمایشیطراحی کاربر محور با کاربردی و ...

اصول رقابت در بازار کار (جهت جذب منابع مالی و فروش کالا)

          مقدمه : نقاط قوت و ضعف‌ داخلی در زمره فعالیت‌های قابل کنترل  سازمان قرار می‌گیرند که سازمان آنها را به شیوه‌ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می‌دهد. آنها در سایه فعالیتهای ، بازریابی، امورمالی ( حسابداری )،  تولید ( عملیات )، تحقیق و توسعهو سیستم‌های، اطلاعات رایانه‌ای، به وجود می‌آیند. یکی از فعالیتهای اصلی و ضروری مدیریت استراتژیک این است که نقاط قوت و ضعف دوایر و واحدهای سازمانی را شناسایی و آنها را ارزیابی کند. سازمانها می‌کوشند استراتژی‌هایی را به اجرا در آوردند که نقاط قوت داخی تقویت شود و ضعف‌های داخلی بر طرف گردد. نقاط قوت و ضعف شرکت را در مقایسه با وضع شرکت‌های رقیب تعیین می‌کنند. یکی از اطلاعات مهم این است که سازمان از نقاط قوت و ضعف نسبی خود، آگاه شود. همچ ...

تحقیق در مورد استصناع (سفارش ساخت کالا)

لینک پرداخت و دانلود *پایین صفحه*   فرمت فایل : Word(قابل ویرایش و آماده پرینت)   تعداد صفحه : 14   فهرست مطالب :   استنصاع چیست؟ آراء فقهاى شیعه در باب استصناع توجیهاتى براى صحت استصناع دراین جا به طرح دو اشکال و پاسخ آنها مى پردازیم: توجیه این شرط و تصحیح استصناع: نقد این توجیه: توجیه پنجم:   استنصاع چیست؟   استصناع عبارت از توافق با صاحبان صنایع براى ساختن شیىء معین مانند تخت یا در براى شخص پیشنهاد دهنده است. دراین توافقنامه،هم مواد کالا و هم عملیات ساخت آن برعهده سازنده است، و اگرمواد از شخص پیشنهاد دهنده باشد، دراین صورت توافق مزبور، نوعى اجاره است و اگر چیزى را که پیشنهاد دهنده خواهان آن است، بالفعل ساخته و آماده شده نزدسازنده موجود است، دراین صورت توافق مزبور نوعى خرید وفروش خواهد بود. این سخن بدان معنا است که استصناع به لحاظ ماده ...

اصول رقابت در بازار کار (جهت جذب منابع مالی و فروش کالا)

          مقدمه : نقاط قوت و ضعف‌ داخلی در زمره فعالیت‌های قابل کنترل  سازمان قرار می‌گیرند که سازمان آنها را به شیوه‌ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می‌دهد. آنها در سایه فعالیتهای ، بازریابی، امورمالی ( حسابداری )،  تولید ( عملیات )، تحقیق و توسعهو سیستم‌های، اطلاعات رایانه‌ای، به وجود می‌آیند. یکی از فعالیتهای اصلی و ضروری مدیریت استراتژیک این است که نقاط قوت و ضعف دوایر و واحدهای سازمانی را شناسایی و آنها را ارزیابی کند. سازمانها می‌کوشند استراتژی‌هایی را به اجرا در آوردند که نقاط قوت داخی تقویت شود و ضعف‌های داخلی بر طرف گردد. نقاط قوت و ضعف شرکت را در مقایسه با وضع شرکت‌های رقیب تعیین می‌کنند. یکی از اطلاعات مهم این است که سازمان از نقاط قوت و ضعف نسبی خود، آگاه شود. همچ ...