مقاله توان رقابت جهانی
فهرست:
مقدمه
مشکلات توان رقابت تکنولوژیکی
تغییرات توان رقابتی
توان رقابت جهانی
نتیجه گیری
منابع
بخشهایی از متن:
مقدمه:
در بازار جهانی توان رقابت تکنولوژیک به کشورها کمک می کند تا استاندارد سطح زندگی را افزایش دهند. عوامل بسیاری با بهبود توان رقابت تکنولوژی عجین شده اند عواملی همچون افق دراز مدت برنامه ریزی، آموزش، مدیریت کیفیت جامع، تحقیقات مهندسی، تجارت آزاد و غیره. مشکل اساسی بسیاری از کشورها و محققین فعال در این زمینه عدم امکان دستیابی به توافق جمعی پیرامون اهمیت نسبی هر یک از این عوامل در بهبود توان رقابت است .مدیریت تکنولوژی نقش مهمی در ایجاد وحفظ توان رقابتی در سطح جهانی ایفا می کند. فعالیتهای مدیریت تکنولوژی می تواند در سطح ملی/بین المللی (یا کلان) و یا در سطح شرکت ( یا خرد) انجام شود.
...
تغییرات توان رقابتی
دیدگاه روانشناسان را در این رابطه نشان می دهد. تما صنایع مورد بررسی، توان رقابتی خود را بایستی تقویت و حفظ رتبه خود را در اقتصاد جهانی در برنامه ریزی بلند مدت خود داشته باشند و در این میان صنعت کامپیوتر پیشتاز است. این صنعت از نظر توان رقابت از رتبه متوسط در سال 1990 به رتبه برتر در سال 1994 صعود کرد حرکت صنعت تجهیزات مخابراتی از یک موقعیت منفی به موقعیتی مثبت بوده است.
تردید نیست که این دو صنعت در عصر اطلاعات نقشی حیاتی داشته و از ابعاد کلیدی رشد صنعتی و اقتصادی به شمار می روند. همچنین باید به بهبود وضعیت صنعت خودروسازی نیز اشاره کرد، صنعتی که قبلا" تحت تسلط شرکتهای خودروساز خارجی بود. صنعت خودروسازی در سال 1990 در رتبه آخر بود، که به موقعیت بهتری در سال 1994 ارتقاء یافت.
توان رقابت جهانی
مهم ترین سیاست ها برای بهبود توان رقابت
کدام سیاست های ملی به کشور کمک می کنند تا توان رقابتی خود را بهبود بخشند؟ به اعتقاد متخصصین پایخ این سؤال در مدیریت بهتر تکنولوژی نهفته است. رشته ها و دوره های آموزشی بهتر در مدیریت تکنولوژی، آموزشی های بیشتر مهندسی، انتقال تکنولوژی و اعتبارات مالیاتی به عنوان چهار الویت برتر در این زمینه مطرح اند...
مدیریت سازمانی برای رقابت و فروش کالا (بازارهای داخلی و خارجی)
منابع داخلی و مزیت رقابتی
منابع مالی
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
نقاط قوت و ضعف داخلی
رابطه بین واحدهای وظیفهای سازمان
یکپارچگی استراتژی و فرهنگ
مدیریت
مالی/ حسابداری
فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی
تحقیق و توسعه
تکنیکهای پایه
منحنی تجربه و تعیین قیمت
ارزیابی منحنی تجربه و تازه واردین
منحنی تجربه و مراحل مختلف تولید
تکنیکهای جدولی
مدل عمومی ارزش ایجاد شده برای مشتریان
زمینه های استراتژیک برای وجه مالی
ترکیب و رشد درآمدها
کاهش هزینه / بهبود بهره وری
معیارهای سنجش کیفیت
معیارهای سنجش خدمات بعد از فروش
ارزیابی عوامل درونی: مدل GE
تعریف عوامل کلید درونی:
عواملی که تحت کنترل مدیریت سازمان بصورت رسمی میباشد ، عوامل درونی می نامند. لیست کردن این عوامل کار خیلی مشکلی نیست. اما الویتبندی کردن و به اصطلاح عوامل کلیدی را از غیر کلیدی تشخیص دادن کار سادهای نیست. این کار نیاز به هوش زیاد، تجربة نسبتاَ بالا و دانش کافی در رشته مورد نظر دارد. برای بدست آوردن عوامل کلیدی متأسفانه تاکنون چهارچوب نظری یا مدل و روش علمی مطمئنی بدست نیامده است. معمولاَ برای تعیین آنها از همفکری مدیران گزینش شده استفاده می شود. ولی به هیچ وجه نمیتوان مطمئن شد که همة عوامل کلیدی سازمان مشخص شده است.
پس از مشخص شدن عوامل کلیدی درونی لازم است که به نحوی ارزیابی شوند.
همانطور که ملاحظه میشود در یک سمت عوامل کلیدی درونی نوشته شده و سپس در پنج مقیاسی خیلی بد (=) بد (-) متوسط یا بیتأثیر ( E ) ، خوب (+ ) و خیلی خوب (++) نظر ارزیاب مشخص شده و با اتصال نقاط خط زیگزاگی بدست میآید. حاصل جمع جبری نقاط مثبت و منفی و صنعت کلی را نشان خواهد داد.
نکته قابل توجه در ارزیابی تعیین معیار یا شاخصی است که نسبت به آن خوب یا بد بودن عامل مورد ارزیابی قرار میگیرد. در اینحالت عوامل به دو دسته قابل تفکیک هستند.
1- عواملی که از نظر تإثیر گذاری روی همةشرکتهای رقیب یکسان هستند مثل نرخ رشد بازار، اندازه بازار، سوددهی صنعت و … در اینصورت میانگین هزینه فرصت به عنوان شاخص درنظر گرفته شده و ارزیا بیها نیبت به آن سنجیده میشوند.
چرا که نهایتاَ صنعتی که هزینه فرصت بهتری دارد مطلوبتر خواهد بود و در
سرمایهگذاری اولویت بیشتری خواهد داشت.
2- عواملی که از نظر تأثیرگذاری روی شرکتهای رقیب یکسان نیستند در این حالت شاخص ارزیابی وضعیت قویترین رقیب در نظر گرفته میشود. در این صورت مشخص میشود که شرکت در مقایسه با قویترین رقیب چه نقاط قوت و ضعفی داشته و اختلاف تا چه اندازهای میباشد. با توجه به اینکه قضاوت درمورد عوامل، شخصی و سلیقهای میباشد، بدین منظور از روشهای نظر سنجی و پریشنامهای معمولاَ استفاده میشود. در این حالت نظرات مدیران داخل سازمان و صاحب نظران خارج از سازمان گرفته شده و پس از تجزیه و تحلیل آنها به یک جمعبندی واقعبینانهتری میتوان دست یافت.
روش دیگری که در ارزیابی از آن استفاده میشود از طریق وزن دهی میباشد این روش که نسبت به روش قبلی کمیتر میباشد برای زمانی که دقت در ارزیابی اهمیت داشته باشد، مناسبتر میباشد. برای هر عامل توسط ارزیاب از یک تا پنج ( یک برای بدترین و پنج برای بهترین) یک امتیازی داده میشود. سپس تمامی عوامل نسبت به هم سنجیده شده و وزن آنها نسبت به هم طوری مشخص میشود که جمعجبری وزنها یک شود، اصطلاحاَ این عمل را نرمالیزه کردن نامند. سرانجام امتیاز در وزن ضرب شده و امتیاز وزنی بدست میآید که حاصل جمع آن امتیاز کل ارزیابی میباشد. این روش مشابه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ( IFE ) میباشد.
روش دیگری که بیشتر مطرح است روش مشارکت و همفکری بین مدیران مخصوصاَ به روش دلفی ( Delphy ) و تکنیک کارت سفید میباشد. در این نوع روشها که مشارکت جمعی مدیران را میطلبد ضمن افزایش هزینههای ارزیابی ، دارای مزیت مدیریت مشارکتی است.
تکنیک کارت سفید:
تکنیک « کارت سفید» یک روش گروهی ساده و در عینحال کار سازی برای تدوین فهرستی از ضعفها قوتها، فرصتها و تهدیدهاست. این تکنیک که با عنوان تکنیک « گلوله برفی» نیز شهرت دارد، روشی است که طوفان مغزی را که فهرست طویلی از پاسخهای محتمل یک پرش خاص را تهیه میکند. با مرحلهای ترکیبی که درآن پاسخها را براساس موضوعهای مشترک درچند مقوله بستهبندی میشوند، تلفیق میکند، هر یک از پاسخهای منفرد، بر روی کارتی سفید رنگ ( مثلاَ یک کارت شاخص پنج تا هفت اینچی)
به نام کارت برفی یا کارت سفید نوشته میشود، پس هر یک از کارتها براساس موضوعهای مشترک بر روی دیواری چسبانده میشوند و به این ترتیب چندگلوله برفی از کارتها بوجود میآید.
این تکنیک از نظر مفهومی بسیار ساده است، با استفاده ازآن به سهولت و با سرعت امکان پذیر بسیار سودمند است. این تکنیک، به ویژه دربخش swot و مرحلة تدوین استراتژی بسیار مفید است.
در تحلیل swot ، این تکنیک چهار بار و با تإکید بر پرسشهایی به این شرح مورد استفاده قرار میگیرند.
1- چه فرصتهای عمدهای برای ما وجود دارد؟
2- با چه تهدیدهای عمدة خارجی مواجه هستیم؟
3- نقاط قوت عمدة داخلی ما چه مواردی هستند؟
4- ضعفهای عمدة داخلی ما چه مواردی هستند؟
به این ترتیب تیم برنامهریزی استراتژیک ، چهار فهرست برای بحث ، مقایسه و مقابله در پیش رو خواهد داشت که میتواند بر این اساس هم اقدامهایی را که باید به سرعت به آنها مبادرت ورزد. تعیین کند و هم آمادگی لازم برای تعیین مسائلی استراتژیک را در مرحلة بعد کسب نماید. همچنین تحلیل swot به تیم برنامهریزی کمک خواهد کرد تا استراتژیهای کارسازی در پاسخ مسائل بحثانگیز آماده سازد.
پاورپوینت قانون رقابت
فهرست مطالب
مفهوم تنظیم
ضرورت تنظیم
دیدگاههای اقتصاد کلان
دیدگاه مکاتب موافق مداخله
دیدگاه مکاتب مخالف مداخله
سایر نظامها
سیاست رقابتی
دیدگاههای اقتصاد خرد
تئوریهای شکست بازار
تئوری های نابازار
تئوریهای شکست نابازار
ابزارهای تنظیم
مالکیت عمومی
قانون رقابت
تفاوت میان قانون رقابت، تنظیم و تنظیم زدایی
تنظیم قیمت و کنترل
نهاد تنظیمی
مقام رقابتی
وزارتخانهها و آژانسهای وزارتخانهای
آژانسهای مستقل تنظیمکننده
آژانسهای مستقل مشاورهای
قوانین رقابت کشورهای منتخب براساس موضوعات زیر مورد بررسی قرار گرفت
اهداف قوانین رقابت در کشورهای منتخب
تعاریف
دایره شمول
ممنوعیتها ومحدودیتها در قوانین کشورهای منتخب
معافیتها و استثناها
تشکیلات و ساختار سازمان ناظر بر رقابت درکشورهای منتخب
وظایف و اختیارات سازمان رقابت
رابطه میان مقامات رقابتی و تنظیمی(شواهد تجربی)
ترکیب نهاد رقابت در کشورهای منتخب
ضمانت اجرای قانون
O.E.C.D
سازمان ملل
سازمان جهانی تجارت
آنکتاد
کشورهای عضو O.E.C.D
موانع تنظیمی مقابل رقابت
پایان نامه رقابت در بازار و محافظه کاری مشروط در گزارشگری مالی
چکیده
در این پژوهش ارتباط بین ساختارهای رقابتی محصولات و ساختارهای تأمین مالی با محافظه کاری مشروط در گزارشگری مالی مورد ارزیابی قرار گرفته است از عوامل مهم اتخاذ رویکردهای محافظه کارانه، افزایش فشارهای رقابتی می باشد. اما اتخاذ رویکرد محافظه کاری باعث کاهش انتظارات از عملکرد آتی واحدهای تجاری نیز می باشد. این تحقیق متشکل از دو بخش است، در بخش اول ارتباط بین ساختارهای رقابتی محصولات و محافظه کاری مشروط بررسی شده است و در بخش دوم نیز ارتباط بین ساختارهای تأمین مالی و محافظه کاری مشروط مورد ارزیابی قرار گرفته است برای این منظور از اطلاعات شرکت های عضو بورس تهران بر روی سال های 1380 تا 1388 استفاده شده است. جهت سنجش محافظه کاری مشروط از مدل باسو (1997) استفاده شده است و جهت ارزیابی اثر رقابت و تأمین مالی بر روی محافظه کاری مشروط، ساختارهای رقابتی و تأمین مالی به مدل باسو اضافه شده اند. رقابت حالت چند بعدی دارد که مهمترین آنها شامل قابلیت جانشینی، حجم تقاضا، موانع ورود، نسبت تمرکز وتعداد شرکت می باشند. ارتباط بین ابعاد پنجگانه رقابت و محافظه کاری مشروط در قالب پنج فرضیه اختصاصی بررسی شده است سپس با استفاده از این ابعاد، متغیر ترکیبی برای سنجش رقابت به دست آمده و در قالب فرضیه کلی ، ارتباط بین رقابت و محافظه کاری مشروط حسابداری بررسی شده است.
آزمون فرضیه های اختصاصی بیانگر این است که بر خلاف انتظار بین قابلیت جانشینی ومحافظه کاری مشروط ارتباط معکوس و معنادار وجود دارد ارتباط بین حجم تقاضا و تعداد شرکتهای عضو صنایع با محافظه کاری مشروط مطابق انتظار، مثبت و معنادار است. همچنین ارتباط بین موانع ورود و محافظه کاری مشروط مطابق میل، معکوس و معنادار است نهایتاً بین نسبت تمرکز و محافظه کاری مشروط بر اساس پیش بینیها ارتباط معکوس، ولی ضعیف مشاهده می شود. آزمون فرضیه کلی نیز نشان داد بین ساختارهای رقابتی محصولات و محافظه کاری مشروط در گزارش گری مالی ارتباط مثبت و معنادار وجود دارد. نتایج بخشدوم تحقیق نشان داد که شرکت هایی که از طریق بدهی های بلند مدت تأمین مالی می کنند بر خلاف انتظار نه در دورهی تأمین مالی و نه در دوردهی قبل از آن سطح محافظه کاری مشروط را کاهش نمی دهند اما شرکت هایی که از طریق حقوق صاحبان سهام تأمین مالی می کنند مطابق انتظار هم در دوره تأمین مالی و هم در دوره قبل از آن، سطح محافظه کاری مشروط در گزارش گری مالی را کاهش می دهند.
واژگان کلیدی: ساختارهای رقابتی محصولات؛ ساختارهای تأمین مالی؛ محافظه کاری مشروط؛ و انتظارات بازار سرمایه.
دانلود پاورپوینت رقابت در جوامع تک کشتی و چندکشتی
گیاهان مختلف زراعی و حتی ارقام یک گیاه توانایی های متفاوتی در بهره برداری مطلوب از منابع طبیعی دارا می باشد.
ازدیدگاه اکولوژی نیز تفاوتهای مورفولوژیک موجود بین گونه های گیاهی ، نتیجه اش توانایی گیاهان در اشغال آشیانهای اکولوژیکی مختلف خواهد بود.