پایان نامه بومی کردن چارچوب زکمن برای سازمان چابک

پایان نامه بومی کردن چارچوب زکمن برای سازمان چابک

فهرست مطالب

عنوان ........................................................................................................................................ صفحه

فهرست شکل ها الف

فهرست جدول ها ب

چکیده و کلمات کلیدی ....................................................................................................................1

فصل اول : معرفی موضوع ................................................................................................................2

1-1- مقدمه .................................................................................................................................3

1-2- تعریف مساله ......................................................................................................................4

1-3- محدوده تحقیق ...................................................................................................................5

1-4- اهداف تحق یق .....................................................................................................................6

1-5- تحقیقات مرتبط ..................................................................................................................7

1-6- ساختار پایان نامه ...............................................................................................................8

فصل دوم : ادبیات معماری سازمانی چابک .......................................................................................9

2-1- مقدمه .............................................................................................................................. 10

2-2- معماری چیست ؟ ............................................................................................................ 11

2-3- معماری سازمانی ............................................................................................................. 12

2-4- چابکی چیست ؟ ............................................................................................................. 14

2-5- بیانیه چابک و بررسی آن ................................................................................................. 15

2-6- تعریف معماری سازما نی چابک ....................................................................................... 17

2-7- اصول حاکم بر معماری سازمانی چابک .......................................................................... 18

2-8- اهداف معماری سازمانی چابک ....................................................................................... 23

2-9- معماران چابک ................................................................................................................ 23

2-10- تیم های چابک .............................................................................................................. 27

2-11- فرآیند معماری چابک و چرخه حیات چابک ................................................................. 31

2-12- متدولوژی ها و روش های چابک توسعه نرم افزار ....................................................... 38

2-12-1- متدولوژی ^XP ............................................................................................... 39

2-12-2- متدولوژی ^Scrum........................................................................................... 43

2-12-3- متدولوژی ^AUP ............................................................................................... 45

2-12-4- متدولوژی ^RAD............................................................................................... 48

2-13- مشکلات تدوین معماری چابک .................................................................................... 49

2-14- خلاصه و نتیجه گیری .................................................................................................... 50

فصل سوم : مبانی مورد نیاز برای چابکی ........................................................................................ 51

3-1- مقدمه .............................................................................................................................. 52

3-2- بررسی مشکلات و چالش های روش های کلاسیک معماری سازمانی ............................ 52

3-2-1- فرسایشی بودن روش ها ....................................................................................... 53

3-2-2- وجود حجم زیادی از مستندات و مدل ها .............................................................. 54

3-2-3- عدم تطبیق پذیری در مقابل تغییرات سازمان ......................................................... 54

3-2-4- محدود شدن معماران در کلیشه ها و تضعیف پویایی و خلاقیت آنها ................... 55

3-2-5- عدم پاسخگویی معماران به منظور توسعه سریع سیستم های اطلاعاتی .................. 55

3-2-6- عدم وجود تمرکز در تعیین محدوده و چشم انداز معماری سازمانی ...................... 56

3-2-7- عدم انطباق حوزه معماری سازمانی با راهبر دهای سازمان ..................................... 56

3-3- متدولوژی ها و روش های چابک معماری سازمانی ......................................................... 57

3-3-1- چارچوب و متدولوژی معماری سازمانی چم ......................................................... 59

3-3-1-1- بررسی و نقد متدولوژی چم ......................................................................... 63

3-3-2- معماری سازمانی مبتنی بر ^Scrum........................................................................ 66

3-3-2-1- نقد معماری سازما نی مبتنی بر ^Scrum........................................................ 68

3-3-3- معماری سازمانی سرویس گرا ................................................................................ 69

3-3-3-1- نقد معماری سازمانی سرویس گرا ................................................................ 71

3-3-4- معماری سازمانی مبتنی بر مدلسازی چابک ............................................................. 71

3-3-4-1- نقد معماری سازمانی مبتنی بر مدلسازی چابک ............................................. 73

3-4- بکارگیری تجارب عملی چابک در معماری سازمانی ....................................................... 73

3-5- تجارب عملی چابک مورد استفاده در این تحقیق ............................................................ 78

3-6- معیارهای مورد انتظاراز چابکی در معماری سازمانی ...................................................... 79

3-6-1- تطبیق پذیری در مقابل تغییرات .......................................................................... 80

3-6-2- سرعت ................................................................................................................. 81

3-6-3- پویایی و خلاقیت ............................................................................................. 81

3-6-4- پاسخگویی معماران برای توسعه سیستم های کاربردی ........................................ 82

3-7- خلاصه و نتیجه گیری .................................................................................................... 83

فصل چهارم : بومی کردن چارچوب زکمن برای چابکی ................................................................ 85

4-1- مقدمه............................................................................................................................. 86

4-2- بررسی تفصیلی چارچوب زکمن ..................................................................................... 86

4-3- چالش های اصلی فراروی استفاده از چارچوب زکمن .................................................... 88

4-3-1- چالش مدلسازی .................................................................................................... 88

4-3-2- چالش متدولوژی ................................................................................................... 89

4-4- آیا چارچوب زکمن چابک است؟ ................................................................................. 90

4-5- ضرورت بومی سازی چارچوب های معماری ............................................................... 91

4-6- راه حل پیشنهادی برای چابکی (بومی سازی زکمن ) ..................................................... 93

4-6-1- ایجاد تمرکز در معماری سا زمانی (مدل های سطر اول ) ..................................... 96

4-6-2- برنامه ریزی ترخیص (تعیین وضعیت موجود ) ..................................................100

4-6-3- مدل ها و روش های چابک سطح ترخیص ......................................................102

4-6-4- برنامه ریزی تکرار (تعیین وضعیت مطلوب )........................................................108

4-6-5- مدل ها و روش های چابک سطح تکرار ..........................................................109

4-6-6- برنامه ریزی روزانه (طرح گذار) ......................................................................112

4-6-7- مدل ها و روش های چابک طرح گذار .............................................................112

4-7- بررسی و ارزیابی راه حل چابک پیشنهادی ...................................................................113

4-8- خلاصه و نتیجه گیری .................................................................................................116

فصل پنجم : مطالعه موردی ........................................................................................................118

5-1- سازمان مورد مطالعه و لزوم مع ماری چابک برای آن ...................................................119

5-2- روش (مدل) تعیین استراتژی اثربخش و تحول آفرین ...................................................120

5-3- حل مساله در حوزه راه حل ........................................................................................121

5-3-1- مدل های مربوط به سطر اول چارچوب زکمن ..................................................122

5-3-2- مدل ها وروش های سطح ترخیص ...................................................................125

5-3-3- مدل ها و روش ه ای سطح تکرار .......................................................................138

5-4- بررسی کاربردی بودن مدل ها و روش های چابک .....................................................147

5-5- خلاصه و نتیجه گیری .................................................................................................150

فصل ششم : نتایج و پیشنهادات ..................................................................................................151

6-1- خلاصه تحقیق .............................................................................................................152

6-2- محدودیت های تحقیق .................................................................................................153

6-3- نتایج تحقیق ..................................................................................................................153

6-4- ارزیابی مدل ها و روش ها ی چابک .............................................................................154

6-4-1- نتایج نظر سنجی ..................................................................................................154

6-4-2- تحلیل نتایج ........................................................................................................155

6-5- مقایسه راه حل چابک پیشنهادی با سایر روش ها ........................................................156

6-6- پیشنهادات برای تحقیقات آینده ...................................................................................166

مراجع و منابع .............................................................................................................................167

خرید فایل

مقاله درباره مدل‌سازی چابک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*   فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)   تعداد صفحه:6 فهرست و توضیحات: چکیده: ‏ اصول اصلی ‏1- مدل‌سازی هدفمند - بسیاری از سازندگان نرم‌افزار ‏ ‎ [2] ‎ ‏ نگران این مطلب هستند که آیا در ‏فرآورده‌هایی که تولید کرده‌اند (مانند مدل‌ها، کد برنامه و مستندات) به اندازه کافی (یا بیش از حد لازم) به ‏جزییات توجه شده است و آیا به اندازه کافی دقیق هستند ‏ ‎ [3] ‎ ‏ . نکته‌ای که این افراد فراموش می‌کنند این ‏است که از خود بپرسند که فرآورده را "به چه دلیل" و "برای چه کسی" تولید می‌کنند. در مورد ‏مدل‌سازی می‌توان دلایل زیر را بر شمرد: 1) رسیدن به درک بهتری از یکی از جنبه‌های نرم‌افزار در ‏دست تولید؛ 2) ایجاد ارتباط با مدیریت سطح بال ...

مقاله درباره سیستم های تولید چابک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*   فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)   تعداد صفحه:11 فهرست و توضیحات: سیستم های تولید چابک مفاهیم و ویژگی ها مقدمه:    تحولات تئوری های تولید: صنعت تولید همواره در معرض تغییر بوده است. این تغییرات از صنعت دستی به تولید انبوه، سپس به تولید ناب و در عصر حاضر به تولید چابک ( AMS ) در حال گذار بوده است.  در طول تاریخ سه تغییر پارادایم در تولید وجود داشته است، این تغییرات به شرح زیر است:      دوره اول: در این برهه از زمان، تولید دستی بوده است. از ویژگی های این دوره سطح تولید بسیار پایین، نظام استاد و شاگردی، کیفیت پایین محصولات، وجود کارگران ماهر، وجود ماشین های چند منظوره، تولد سیستم کارگاهی، وجود سازماندهی غیر متمرکز و قیمت بالای محصول است.      دوره دوم: دوره تولید انبوه ...

پایان نامه اولویت بندی استراتژی های پیاده سازی زنجیره تامین چابک با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره فازی

1-1-مقدمه 2 1-2-بیان مسئله 3 1-3-اهمیت موضوع 4 1-4- اهداف اساسی انجام تحقیق 5 1-4-1-اهداف علمی 5 1-4-2-اهداف کاربردی 5 1-5- سوالات وفرضیات تحقیق 6 1-5-1-سوالات تحقیق 6 1-5-2-فرضیات تحقیق 6 1-6- چارچوب نظری 7 1-7- مدل تحقیق 8 1-8- تعاریف اصطلاحات و متغیرهای تحقیق 9 1-9- روش تحقیق 12 1-10- جامعه تحقیق 12 1-11- قلمرو تحقیق 12 1-12- روش نمونه گیری و حجم نمونه 13 1-13- روش و ابزار جمع آوری اطلاعات 13 1-14- روش تجزیه وتحلیل 13 1-15- محدودیتها و مشکلات تحقیق 14 فصل دوم : مطالعات نظری 2-1- مقدمه 16 2-2- تاریخچه الگوی چابک 17 2-3- مفهوم چابکی و تولید چابک 19 2-4- محدودیتهای الگوی چابک 21 2-5- تولید چابک 21 2-5-1- اصول چهارگانه تولید چابک 22 2-5-2- ویژگیهای تولید چابک 23 2-5-3- مدلهای چابکی 24 2-6- مدیریت زنجیره تامین 34 2-6-1- تعریف مدیریت زنجیره تامین 36 2-6-2- مراحل پنج گانه مدیریت زنجیره تامین 4 ...

پایان نامه اولویت بندی استراتژی های پیاده سازی زنجیره تامین چابک با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره فازی

1-1-مقدمه 2 1-2-بیان مسئله 3 1-3-اهمیت موضوع 4 1-4- اهداف اساسی انجام تحقیق 5 1-4-1-اهداف علمی 5 1-4-2-اهداف کاربردی 5 1-5- سوالات وفرضیات تحقیق 6 1-5-1-سوالات تحقیق 6 1-5-2-فرضیات تحقیق 6 1-6- چارچوب نظری 7 1-7- مدل تحقیق 8 1-8- تعاریف اصطلاحات و متغیرهای تحقیق 9 1-9- روش تحقیق 12 1-10- جامعه تحقیق 12 1-11- قلمرو تحقیق 12 1-12- روش نمونه گیری و حجم نمونه 13 1-13- روش و ابزار جمع آوری اطلاعات 13 1-14- روش تجزیه وتحلیل 13 1-15- محدودیتها و مشکلات تحقیق 14 فصل دوم : مطالعات نظری 2-1- مقدمه 16 2-2- تاریخچه الگوی چابک 17 2-3- مفهوم چابکی و تولید چابک 19 2-4- محدودیتهای الگوی چابک 21 2-5- تولید چابک 21 2-5-1- اصول چهارگانه تولید چابک 22 2-5-2- ویژگیهای تولید چابک 23 2-5-3- مدلهای چابکی 24 2-6- مدیریت زنجیره تامین 34 2-6-1- تعریف مدیریت زنجیره تامین 36 2-6-2- مراحل پنج گانه مدیریت زنجیره تامین 4 ...